關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
基本信息:
上課地點:興千田智能工廠示范道場
地 址 :深圳市龍華新區(qū)觀瀾街道鴻天福工業(yè)園廠房3棟4樓
適合中國智能智造:
LClM(low Cost Intelligent Manufacturing)低成本智能智造俗稱精益智能智造。就是將現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)改進為“聰明(有智慧)的自働化系統(tǒng)”。充分應(yīng)用人的智慧保證品質(zhì)的前提下使生產(chǎn)流程順暢高效,以最小的投入自然就會低成本制造。
很多人認(rèn)為機器人及“高大上”自動化設(shè)備及全自動化生產(chǎn)線等就是追求 工業(yè)3.0,,工業(yè)4.0,智能制造,實質(zhì)上他們忽略了以下幾個方面;
第一、中國制造業(yè)的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段,處于低附中國制造業(yè)的產(chǎn)品大多停留在加工制造的初級階段,處于低附加值生產(chǎn)、技術(shù)含量低的困境中。若高投資、高風(fēng)險的自動化并不適合大多的中國企業(yè)。
第二、在歐美和日本,曾在自動化上走過彎路,片面追求“高大上”設(shè)備的全自動化生產(chǎn)線,出現(xiàn)了柔性差,更新?lián)Q代成本高昂等方面問題 ,因此轉(zhuǎn)大力推進簡便自動化,低成本制造的生產(chǎn)理念。
第三、LCIA 簡便自働化需要快速進入中國企業(yè),以便實現(xiàn)低成本的生產(chǎn)制造。 ① 主線要做到效率高、完全沒有附帶作業(yè)的低成本自働化生產(chǎn)線;② 取代的是人的簡單、重復(fù)的勞動,而不是取代靈巧的雙手和智慧的大腦;③ 產(chǎn)品的品質(zhì)有保障,達(dá)到防呆防措的功效。
因此、很多企業(yè)正在實現(xiàn)彎道超車,吸收以往的經(jīng)驗教訓(xùn),不要被“數(shù)字工廠,黑燈工廠,無人化工廠,機器換人”等時髦的詞語忽悠,發(fā)揮企業(yè)員工的智慧快速導(dǎo)入LCIM(低成本智能制造)生產(chǎn)制造方式,這才是長久之計。
興千田智能制造模型圖:
基于多品種小批量的精益運營--低成本智造智造系統(tǒng)(LCIM)
LCMP : Low Cost Production System LClQ : Low Cost Intelligent Quality
LCLS : Low Cost Logistics System LCMS : Low Cost Management System
LClA : Low Cost Intelligent Automation LClS : Low Cost information System
觀摩背景:
隨著中國大環(huán)境的變化,企業(yè)的管理要求越來越高,尤其是制造型企業(yè)。現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動化設(shè)備的影響,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化,甚至 高成本的投入,這樣的設(shè)計及投資理念導(dǎo)致企業(yè)巨大 的浪費甚至戰(zhàn)略的失敗!帶有人字旁的“自化”是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項,通過省人化和 省力化裝置及自働化系統(tǒng)的導(dǎo)入,可以極大降低生產(chǎn)及管理成本,提高企業(yè)競爭力。低成本智能自働化(LCIA)注重人機結(jié)合,并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力,適用于“多品種,小批量”的柔性化生產(chǎn)方式,特別適合當(dāng)前制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求。
觀摩核心內(nèi)容:
· 感悟管理4.0與工業(yè)4.0全景體驗道場;
· 全景震撼領(lǐng)會20多米長工業(yè)與管理發(fā)展史;
· 全面地解釋流程變革與流程優(yōu)化、流程與IT之間的關(guān)系;
· 介紹“karakuni”由來與基本運用,觀看知名企業(yè)改善案例視頻。
觀摩特點:
觀摩效益:
觀摩時間:
2025年全年開課計劃
一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 |
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七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
/ | / | 9月10日 | 10月10日 | 11月8日 | 12月6日 |
日程安排:(為保證課程效果,我們將嚴(yán)格按照流程進行,便于體驗到更好的效果,請準(zhǔn)時到達(dá)?。?/strong>
課程時間 | 課程內(nèi)容 |
08:00-09 | :00簽到 |
09:00-09:10 | 交流會開幕式(嘉賓介紹,領(lǐng)導(dǎo)致辭) |
09:10-10:10 | 企業(yè)實施自動化的幾個誤區(qū) 什么是LCIA低成本智能自動化? |
10:10-10:20 | 茶歇 |
10:20-11:00 | 企業(yè)推行LCIA的現(xiàn)狀與破局之路 實施LCIA改善的六大原則 |
11:20-12:00 | LCIA道場講解 |
12:00-13:30 | 午餐 休息 |
13:30-15:20 | 常用LCIA的動力源和機構(gòu)LCIA的案例分享 |
15:20-15:30 | 茶歇 |
15:30-17:00 | LCIA實戰(zhàn)PK及評比 |
17:00-17:30 | 現(xiàn)場答疑,交流互動總結(jié)后活動結(jié)束合影留念 |
主題分享:
主題分享案例豐富,深入淺出,理論結(jié)合實際。觀點新穎論述精辟,讓參觀者穿越大變局迷霧,挖掘到效益金礦,深刻認(rèn)識到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要意義。
企業(yè)LCIA改善提案方案輸出:
根據(jù)企業(yè)帶來的提案及視頻圖片資料或樣品,再把握現(xiàn)場,評估改善課題落地的難易度一導(dǎo)入能實現(xiàn)省人化的LCIA方案及工裝設(shè)計草圖。
觀摩花絮:
學(xué)習(xí)對象:
董事長、總(副)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理、設(shè)備工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人。
聯(lián)系方式:
聯(lián)系人:朱小姐
手機:13425114987 (同微信號)
電話:0755-28033362 分機866
Q Q:2355302484
傳真:0755-28033393
郵箱:sell@szsunqit.com
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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